SWOT-анализ: особенности и виды методики оценки бизнеса
Открытие любого бизнеса начинается с оценки рисков, которые будут влиять на деятельность. Результат позволяет увидеть целесообразность реализации того или иного проекта, насколько он жизнеспособен в текущих условиях рынка. Для этих целей используют SWOT-анализ, который помогает провести комплексное изучение всех факторов и на основе полученных сведений выстроить оптимальную стратегию развития бизнеса.
SWOT — это аббревиатура от английских слов Strengths, Weakness, Opportunities и Threats. Задачей такого метода является выявление перечисленных факторов — сильных и слабых сторон бизнеса, рисков и возможностей рынка.
SWOT-анализ применяют после проведения оценки потенциала компании и ее конкурентоспособности. Имея необходимую информацию, строится матрица, где берутся во внимание преимущества бизнеса, риски и тенденции рынка. Таким образом создается комплексная картина, которая позволяет увидеть не только ограничивающие факторы, но и точки роста бизнеса.
SWOT-анализ — это универсальный инструмент для больших и малых компаний, независимо от их возраста и сектора рынка. Он помогает разработать антикризисные мероприятия, правильно сформировать УТП, наметить стратегию для развития. Важным моментом такого подхода является анализ слабых сторон компании и поиск своевременных мероприятий по их укреплению. Таким образом можно избежать краха бизнеса, а также повысить устойчивость перед угрозами рынка.
Выделяют несколько видов SWOT-анализа:
1. Количественный. При таком анализе важно перечислить все факторы, влияющие на развитие бизнеса. Причем их нужно рассматривать с различных сторон, например, с точки зрения целевой аудитории, географии и других условий. Каждый из пунктов детально расписывается, чтобы в итоге сформировать полную картину.
2. Качественный. Матрица в данном случае формируется на основе сведений количественного анализа и разбора каждого его пункта. Здесь важно дать экспертную оценку факторам, чтобы увидеть приоритетные направления и потенциальные угрозы для бизнеса.
3. Корреляционный. В процессе такого анализа сравниваются сильные и слабые стороны компании, изучается их взаимосвязь. На основе последней формируются новые идеи для развития бизнеса. Этот вид SWOT-анализа отлично подходит для разработки антикризисных мероприятий и устранения слабых звеньев в бизнес-процессах.
SWOT-анализ начинается с определения целей, которые помогут установить масштаб оценки. Понимание того, насколько глубоким будет исследование, позволит правильно сформировать команду специалистов и обеспечить их необходимыми ресурсами. Причем важно оценивать не только влияние внешних факторов, но и изучить внутреннюю структуру компании. Отдельное внимание нужно уделить анализу конкурентной среды, особенностям участников рынка, их слабостям и преимуществам. Результаты SWOT-анализа позволяют прогнозировать дальнейшее развитие бизнеса с учетом тенденций и влияния внешних факторов.
